Die Welt ist im Wandel. Ihre Supply Chain auch?

Unternehmen sehen sich heute Veränderungen und Herausforderungen gegenüber, deren Ausmaß so groß ist, dass wir berechtigterweise von Disruption sprechen können, also einer vollständigen Umkehr der bisherigen Verhältnisse. Neue datenbasierte Geschäftsmodelle stellen das bisherige Wirtschaften in Frage und fordern die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Technologien.

Veränderungstreiber, die es in sich haben

  • Internet of Things
  • Digitalisierung
  • Automatisierung
  • Harmonisierung
  • Künstliche Intelligenz

Diese und viele andere bahnbrechende Entwicklungen betreffen die gesamte Supply Chain und bedürfen eines ganzheitlichen Ansatzes. Die Supply Chain muss über alle Stufen hinweg transparent und vernetzt sein. Werden nur einzelne Elemente, etwa nur die Lagerverwaltung oder Produktion betrachtet, können wir nicht sicher sein, ob wir wirklich den richtigen Hebel betätigen oder den Bereich verbessern, der den größten positiven Einfluss auf den Gesamtprozess hat. Im schlimmsten Fall werden Verbesserungen am einen Ende durch unerwartete Auswirkungen an andere Stelle wieder aufgehoben.

Schritt für Schritt zum Erfolg

Um den größtmöglichen Nutzen für Sie zu schaffen, beginnt unser Beratungsprozess mit der Definition von individuellen Zielen. Denn ohne Ziele verlaufen Digitalisierungsprojekte blind und es gibt keine Basis, auf welcher sich Maßnahmen ableiten und der Erfolg messen lassen.

Im Anschluss an die Zieldefinition bedarf es intensiver Analysen, um die Potenziale und Risiken zu ermitteln. Dafür greifen wir stufenweise auf verschiedene Methoden wie Reifegradanalyse, Prozess- und Wertstromanalysen und Nordsternberatung zurück.

Unsere Methoden:

  • Standortbestimmung: Reifegradanalyse, Interviews
  • Analyse der Prozess- und Systemlandschaft: Business Scan, Prozess- und Wertstromanalyse 4.0, Applikationsanalyse
  • Strategieberatung und Roadmapping: Nordsternberatung, Strategieentwicklung, IoT-Anwendungs-Roadmapping
  • Projektieren: Projektplanung, -steuerung und -controlling

Mit diesen umfangreichen Analysen und Beratungsleistungen stellen wir sicher, dass wir uns bei der Implementierung nicht auf ein Bauchgefühl verlassen müssen oder eine Digitalisierungsmaßnahme durchführen, die gerade im Trend liegt, aber nicht der Erreichung Ihrer individuellen Unternehmensziele dient.

Welche Themen beschäftigten Sie?

Deshalb sollten Sie auf uns setzen

Unser Ansatz als das SCM-Projekthaus berücksichtigt diese Anforderungen. Wir analysieren die gesamte Supply Chain und stehen unseren Kunden aus Industrie und Handel in jeder Phase der Digitalisierung von SCM-Projekten unterstützend zur Seite, von der Analyse und Beratung über die Implementierung bis hin zum Application Management und 24/7-Support.

Strategisches Denken und Hands-On-Mentalität vereint.

Wir kümmern uns.

Wir entwickeln die richtige Strategie für Sie. Wir zeigen das Ziel und den richtigen Weg dorthin.

Wir entwickeln und implementieren Prozesse und sorgen dafür, dass sie im Alltag zuverlässig laufen.

Wir analysieren Ihre Supply Chain ganzheitlich und empfehlen Ihnen die richtigen Systeme und Technologien.

Auf dem Shopfloor verbinden wir alle Elemente miteinander.

Wir ermöglichen Smart Services, die Endkunden vermehrt nachfragen.

Unser Application Management und Support hält Ihre Prozesse am Laufen.

Lösungen maßgeschneidert auf Ihre Branche

Sie suchen einen Partner, der Sie auf dem Weg zum digitalen Unternehmen begleitet und Ihre Herausforderungen meistert? Dann lassen Sie uns miteinander sprechen und vereinbaren Sie jetzt ihren unverbindlichen Beratungstermin.

Nicole Winterholler
Vertrieb
Nicole Winterholler