Der technische Fortschritt in der IT und neue Lösungsmöglichkeiten bieten Unternehmen eine Vielzahl von Chancen beim Redesign von Prozessen und neuen digitalen Services. Intelligente Maschinen, digitale Zwillinge oder IoT bieten großes Potential.

Das Management erwartet aber für Investitionen in die Digitale Transformation einen entsprechenden Mehrwert. Es braucht konkrete Aussagen, wie Kosten reduziert werden, die Kundenbindung verbessert wird, Fehler verringert werden, die Qualität sich verbessert oder welche Konsequenzen das auf die Wettbewerbssituation hat. Die Digitale Transformation muss sich also rechnen lassen, der Return of Invest (ROI) des Business-Cases soll attraktive Zahlen zeigen und die Investitionskosten müssen sich in planbarer Zeit amortisieren. Somit wächst der Druck bei allen Projektbeteiligten auf eine erfolgreiche und wirtschaftliche Umsetzung der Lösungen.

SALT Solutions möchte seinen Kunden und Interessenten für die digitale Transformation eine sinnvolle Orientierung bieten. So komplex wie die jeweilige Supply Chain und ihre Anforderungen sind auch die unterschiedlichen Maßnahmen und Möglichkeiten bei der Transformation.

Damit Sie eine fundierte Basis für Entscheidungen und einen genauen Plan für Ihr weiteres Vorgehen haben, unterstützen wir Sie mit unserer Expertise.

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Beratung für die Digitalisierung Ihrer gesamten Supply Chain

Unsere Digitalisierungsberatung deckt alle Prozesse und Ebenen ab. Von der Management- und Strategieberatung über die Prozess- und IT-Beratung bis hin zur Architektur- und Technologieberatung bieten wir ein ganzheitliches Maßnahmenpaket, das sich an Ihren Anforderungen orientiert. Steht der von unseren Beratungsexperten erarbeitet Business- oder Use-Case, dann bietet SALT Solutions eine nahtlose Fortsetzung der Implementierung und Umsetzung der Konzepte durch unsere weiteren Projektteams an.

SALT bietet Digitalisierungsberatung für folgende Prozesse der Supply Chain an:

Einkauf

Zentrale versus dezentrale Abwicklungen (Organisation, Prozesse, Konditionen, Bewertungen) Sourcing-Strategien, Lieferantenmanagement (Ein- und Anbindung), Bestandsplanung, C-Teile-Management, Plattformen und Kollaborationen, Direkter und indirekter Einkauf, Dienstleistungsabwicklungen, buchungskreisübergreifende Abwicklungen, GTS, Zollpräferenzkalkulation, Außenhandel, Rechnungsprüfung und Abwicklungsformen, Stammdatenmanagement im Einkauf (Rahmen, Kontrakte, Abrufe, Quotierungen, Orderbuch), Lieferantenbeurteilung

Produktion

WIP-Bestände, Losgrößen- und Rüstoptimierung, Werkzeugmanagement, Wartung, Instandhaltung, Qualitätsmanagement, Produktionssteuerung und – feinplanung, Maschinenanbindung, werksübergreifende Fertigung, Fertigungstechnologien

Logistik

Lagerverwaltungsmanagement, Handling Unit Management, Materialflusskonzepte und -steuerung, Produktionslogistik, Yard Management, Standortplanung und -erweiterung, Supply Network Planning, Intralogistik, Logistikkennzahlen

Transport

Distributionsnetzwerkplanung, Transport- und Tourenplanung, Gefahrguthandling, Track & Trace, Frachtkostenmanagement, Transportbörsen

Vertrieb

Kunden- und Auftragsstrukturen, Produkt- und Prozesszertifizierungen, Vertriebskanäle, Forecastingmodelle und -methoden, ATP, Aftersales (Service und Ersatzteile, Repair)

Planung

Absatzplanung, Sales- und Betriebsplanung, Supply Network Planning, CTP und ATP, Produktionsgrobplanung

Digital Supply Chain

SCM-Strategie, -Planung, -Umsetzung, SCM-Abhängigkeiten, -Schnittstellen, -Zusammenhänge, Digitalisierungsvorgehen, -Methodik, -Technologien, Business Excellence, Positionierung (Unternehmen, Markt, Wettbewerb), Strategieberatung, Roadmapping

Daten / Informationen / Systeme

Stammdaten und Business Intelligence, Prozesstransparenz, IT-Architekturen, Kennzahlensysteme

Einkauf

Zentrale versus dezentrale Abwicklungen (Organisation, Prozesse, Konditionen, Bewertungen) Sourcing-Strategien, Lieferantenmanagement (Ein- und Anbindung), Bestandsplanung, C-Teile-Management, Plattformen und Kollaborationen, Direkter und indirekter Einkauf, Dienstleistungsabwicklungen, buchungskreisübergreifende Abwicklungen, GTS, Zollpräferenzkalkulation, Außenhandel, Rechnungsprüfung und Abwicklungsformen, Stammdatenmanagement im Einkauf (Rahmen, Kontrakte, Abrufe, Quotierungen, Orderbuch), Lieferantenbeurteilung

Produktion

WIP-Bestände, Losgrößen- und Rüstoptimierung, Werkzeugmanagement, Wartung, Instandhaltung, Qualitätsmanagement, Produktionssteuerung und – feinplanung, Maschinenanbindung, werksübergreifende Fertigung, Fertigungstechnologien

Logistik

Lagerverwaltungsmanagement, Handling Unit Management, Materialflusskonzepte und -steuerung, Produktionslogistik, Yard Management, Standortplanung und -erweiterung, Supply Network Planning, Intralogistik, Logistikkennzahlen

Transport

Distributionsnetzwerkplanung, Transport- und Tourenplanung, Gefahrguthandling, Track & Trace, Frachtkostenmanagement, Transportbörsen

Vertrieb

Kunden- und Auftragsstrukturen, Produkt- und Prozesszertifizierungen, Vertriebskanäle, Forecastingmodelle und -methoden, ATP, Aftersales (Service und Ersatzteile, Repair)

Planung

Absatzplanung, Sales- und Betriebsplanung, Supply Network Planning, CTP und ATP, Produktionsgrobplanung

Digital Supply Chain

SCM-Strategie, -Planung, -Umsetzung, SCM-Abhängigkeiten, -Schnittstellen, -Zusammenhänge, Digitalisierungsvorgehen, -Methodik, -Technologien, Business Excellence, Positionierung (Unternehmen, Markt, Wettbewerb), Strategieberatung, Roadmapping

Daten / Informationen / Systeme

Stammdaten und Business Intelligence, Prozesstransparenz, IT-Architekturen, Kennzahlensysteme

Wir bieten pragmatische Entscheidungs­grundlagen

Mit unserer Digitalisierungsberatung unterstützen wir Sie bei Ihrem Transformationsprojekt. Dabei ist es uns sehr wichtig, schnell mit Ihnen auf Augenhöhe zu sein. Unsere Berater verschaffen sich durch eine kurze Analyse des Reifegrades und der vorhandenen Prozess- und IT-Bebauung einen 360-Grad-Eindruck und verstehen dadurch schnell Ihr Kerngeschäft.

Dabei ist es sehr wichtig, die gewachsenen Wettbewerbsvorteile in den Wertschöpfungsprozessen zu erhalten aber gezielt durch Digitalisierung und die frühzeitige Nutzung von weiteren Daten anzureichern und zu verbessern. Dabei ist das Ergebnis, also wie ich durch ein Digitalisierungsprojekt die Potentiale in den Kosten, Umsätzen und Erträgen hebe, essenziell.

Weil wir hier ganzheitlich vorgehen, rechnen unsere Berater den ROI des Projektes und damit die Amortisierung der Investitionskosten schnell und genau aus und lassen sich auch in der Realisierung des Business-Cases daran messen.

Profitieren Sie von den Vorteilen:

Wir hören Ihnen aktiv zu:

Denn für uns sind Ihre Herausforderungen und Ihre individuelle Ausgangslage zentral.

Wir begegnen Ihnen auf Augenhöhe:

Mit unserer Branchen- und Prozessexpertise wollen wir Sie genau an dem Punkt abholen, an dem Sie sich befinden.

Wir nutzen etablierte Verfahren:

Sie müssen auf unsere Empfehlungen vertrauen können. Daher stützen wir unsere Arbeit auf etablierte Methoden.

Wir geben Ihnen fundierte Empfehlungen:

Die Digitalisierung ist zu komplex für schwammige Aktionen. Wir stützen unsere Analysen auf fest definierte Erfolgsfaktoren und KPIs.

Wir gehen dahin, wo es weh tut:

Für eine Transformation muss man immer auch die Probleme und Risiken auf tieferen Prozessebenen kennen.

Wir wissen, dass Digitalisierung eine Investition ist:

Wir unterstützen Ihre Entscheidung, immer mit ROI-Rechnungen, damit Sie sicher planen können.

Digitalisierung sollte nie Selbstzweck sein. Schaffen Sie Ihre eigenen fundierten Ziele und bauen Sie auf eine individuelle Digitalisierungsstrategie.

Udo Bungert
Leiter Geschäftsbereich Strategie- und Prozessberatung, Digitale Transformation

Ihre digitale Transformation lässt sich planen – unser Leistungsangebot

Unser Beratungsangebot umfasst zahlreiche verschiedene Methoden und Maßnahmen, die sich an Ihrer Ausgangslage orientieren. Angefangen bei Analysen über Ihren digitalen Reifegrad über prozess- und branchenspezifische Aufgabenstellungen bis hin zur Strategieentwicklung und dem Roadmapping erhalten Sie genau die Beratung, die zu Ihren Anforderungen passt.

Digitalisierungsberatung von SALT Solutions im Überblick

 

Als IT-Experte begleiten wir Sie selbstverständlich auch gerne über die Beratung hinaus. Wenn Sie einen Partner für die Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie suchen, sind wir für Standard- und Individuallösungen gerne weiterhin an Ihrer Seite aktiv.

Unsere Beratung zur Digitalen Transformation hat bereits zahlreiche Use- und Business-Cases erfolgreich gerechnet und wurde gemeinsam mit dem Kunden auf Augenhöhe partnerschaftlich durchgeführt. Eine Auswahl oder vertiefende Informationen zu den einzelnen Referenzen senden wir Ihnen bei Bedarf gerne individuell zu oder vermitteln einen Kontakt zu unseren Ansprechpartnern bei Kunden.

WHITEPAPER: Digitalisierung als Basis für eine optimierte Supply Chain

Was ist eigentlich eine optimierte Supply Chain? Und wieso spielt Planung eine so wichtige Rolle?

Digitalisierung ist die Basis für eine optimierte Supply Chain. Es geht um Datenverfügbarkeit, Transparenz und Prozesse, die an die aktuelle Nachfrage und eventuelle Probleme schnell und flexibel angepasst werden können. Je umfassender eine Software-Lösung Ihre Prozesse abbildet, desto stärker profitieren Sie davon. Denn erst mit einer Transparenz, die alle Prozesse, alle Stakeholder und alle Märkte abdeckt, sind Sie in der Lage, flexibel und schnell zu handeln.

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Als SCM-Projekthaus kümmern wir uns ganzheitlich um Ihre Supply Chain

Wir kümmern uns um Ihren Weg zur Digitalisierung.

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